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            辭舊迎新||盾邦保安集團關于如何將業務做大做強、提升公司凝聚力舉辦專家授課
            發布日期:2019-12-30 瀏覽:1005次 信息來源: 發布者:admin 文字大。小號、中號、大號
            摘要:辭舊迎新||盾邦保安集團關于如何將業務做大做強、提升公司凝聚力舉辦專家授課
            匆匆而過的2019年,終究要成為我們懷念的歲月……

             
            借此辭舊迎新之際,盾邦保安集團相邀教授級指導專家張老師一起就如何將業務做大做強、提升公司凝聚力等話題為中心進行了專題授課,為我們盾邦保安集團帶來了一節生動難忘的課程。
             
            張老師深入淺出,為大家講解到: 我們的基本是保安,保安應該是我們的魂和骨架,金銘服飾,安保消防培訓學校,軍創園是我們的分支。我們應該根據集團公司的發展,開發新的市場,確立戰略和布局。隨著競爭逐漸差異化,運營成本和物料是一個企業的最大耗費。改變人力供給的結構,是設立軍創園的意義之一。業務要想做好做強,要有三個內容:1.目標,2.組織,3.人 。


                  我們在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結果,這就需要我們有一個明確的目標,持之以恒。 一項工作如果你抱著“差不多”的心態,只是完成而不注重結果,那么你將和職場中的大多數人一樣,注定得不到晉升。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中執行任務時,是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結果”?雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應付了事;而后者不但執行了,而且到位了,它代表著對自我目標負責、對上級組織負責,對公司利益負責。


                在工作中,組織者是一個隊伍的魂魄,在完成一項任務中,我們要達成共識,目標一致,市場氛圍突破,為了目標去突破,計劃實施,達成共識 。樹立目標,合理有效的計劃,有市場,雙方都認同和溝通。


                俗話說得好,火車跑的快,車身也要跟的上節奏才行,一個好的團隊,應該有的最重要的要素,就是肯擔當,愿意成全。這種互動與互進,讓創業者在創業的途中,總能看清自己。無論是風光時、失敗時都不至于過分喜悲。


            最后,在新的一年里,我們要樹立平臺思維的思想,平臺思維是互聯互通互動的網狀思維,是開放的、創新的思維,是一種重要的思維方式和工作方式。我們開一個會、辦一次會展、搞一個論壇或研討,往往搞完了就完了,其實把更重要的東西丟了。會展也好,論壇也好,會議也好,那就是一個平臺。通過這個平臺把信息、人才、技術、資本、人脈等優質資源都聚集起來、整合起來,然后深度地挖掘它,既開闊我們的視野思路,又使資源之間發生關系和互動,實現價值倍增的創新創造。這就是平臺思維方式。

            2020,未來的路上,愿你步伐堅定,無所畏懼;2020,未來的路上,愿你精心勞作,瀟灑快活;2020,未來的路上,必定有更大的收獲!





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